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学习贯彻工作会精神

  • 来源: 时间:2021-02-10 08:27:29
  • 经营管理部

    2021年,经营管理部从以下方面开展工作,一是以创造价值为使命,统筹效益和生产经营的关系,提高投资回报率,实现利润最大化。通过剖析公司在生产、管理、营销、创新等方面存在的不足,制定改进措施,有效控制经营成本,规范组织架构,明确部门权责,加强协作分工,控制经营风险,加大内部管控力度;二是提升管理效率效能,补齐管理短板。围绕目标任务,科学分解,提升效益;加强风险防控管理,完善经营制度、规定和保障措施,强化市场意识、价值意识、团队意识、服务意识。改进业绩考核机制,制定差异化业绩考核标准、指标体系及评价办法,改进考核方式,增强考核的导向性和激励作用;三是取长补短强弱项,创优争先夺一流。常态化开展对标管理,分级分类找准定位,精选行业标杆,借鉴先进理念模式,采取针对性措施,提升管理效能和水平;四是全力以赴开发市场。坚持以市场为导向、效益为中心、服务为宗旨的工作理念,持续开展全员销售,加强与业务部门的衔接配合,建立量效与奖励结合的考评激励机制,充分调动全员参与性和积极性。

     

    靖边发电公司

    2021年,靖边发电公司从三个方面开展工作,一是强化运维,确保完成发电和安稳任务。在常态化做好疫情防控工作的同时,围绕限电、调度、电费结算、电力交易等重点业务,安排专人同电网公司、设备厂家开展对接。适时开展组件清灰、支架角度调整、设备预试、工器具校验等常规专项工作。规范设备设施维保、检查、操作、检修、技改、调度、值班监盘、“两票三制”、备品备件储备流程,细化责任分工;二是精心管理,促进降本增效。严格落实责任区管理,加强精细化运维水平。以“三比三提升”活动为抓手,开展人员责任区评比工作。加大设备技改消缺除患,千方百计降低运维成本,提高发电量。加强与定边、翱腾兄弟电站经验分享和机遇共享。适时启动共享运维中心组建工作,通过集中管理、统一运维、协同维护,力争将总费用降低两个百分点。持续推进电站安全标准化达标创建工作,保持电站安全标准化一级达标水平;三是综合利用,提升电站效益。利用电站农业光伏大棚等便利条件,开展种养殖试点工作,着力探索牧光互补和农光互补,前期做好兔子、鸽子等动物的饲养方法和经济作物种植方法的学习,在做好发电主业的同时,不断提高电站经济附加值。

     

    综合办公室

    2021年,综合办公室将以“四个围绕”,落实好年度工作会精神,一是围绕防范风险,深耕专业技能,确保无缝对接。强化审计、法务、董秘办等专员与股东单位紧密对接,加强合规监督控制力度;二是围绕工作落实,狠抓督查督办,确保政令畅通。主动加强纵向联系,争取股东单位大力支持。突出督查工作重点,狠抓检查落实,确保政令畅通;三是围绕效率提升,着手精简流程,保障服务调动部门员工积极性,经常性开展圆桌会议,鼓励结合实际、主动谋变,提出合理化建议,优化工作流程,简化繁琐程序,充分提高工作效能;四是围绕中心工作,注重综合调研,当好参谋助手。及时、准确、全面掌握相关信息,服务公司决策。坚定全员政治意识、大局意识和甘于奉献、诚实敬业的工作作风。与此同时,转变思想观念,创新管理模式,树立管理服务市场开发,服务项目建设,服务生产经营的理念,竭力降低管理成本,切实做好生产经营和项目开发的后勤保障。

     

     

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